最近關于樂視網和非上市業務，樂視和融創關系，以及賈躍亭自身，大家都存在比較多的疑問，而在5月21日下午，賈躍亭與樂視網總經理梁軍、樂視網財務總監張巍、樂視網董秘趙凱出席媒體溝通會，針對大家提出的問題作出解答。

賈躍亭辭去樂視網總經理職務，資金風波或接近尾聲

　　由于長期身兼多個職位，賈躍亭表示精力有限，決定將辭去樂視網總經理，專任董事長，而樂視網總經理將由梁軍擔任。公司財務總監楊麗杰辭職，而張巍被聘為財務總監，并獲得董事會同意。

賈躍亭表示，樂視網將進一步強化資金端到端的管控能力和組織結構，從而達到增強資金使用效率和人員能效的效果。另一方面，在媒體溝通會上，賈躍亭也披露非上市體系的動向，例如在易道業務上面，他表示易到看似風波不斷，已經進入快速增長期，且不需要大量資金，三周前已經拿到網約車牌照，將成為觸底后第一個反彈的業務。

賈躍亭還認為樂視七個子生態缺一不可。16年的風波有兩個原因，第一是發展過快，第二是自身的能力不足。

賈躍亭接下來有兩個主要工作，樂視手機對流動性管理的預判不足是教訓

賈躍亭表示接下來有兩個主要工作，第一是現有的子生態利用不同的方式達到生態型，考慮出讓一定股權比例，第二是非上市體系將聚焦到現有的業務。

現有的子生態，公司會用不同的方式希望它達到生態型，不見得作為控股股東才能實現生態型，賈躍亭也會考慮出讓一定的股權的比例，只要是能夠真正在組織上，在創新協同和業務協同上達到公司的生態協同的要求，解決公司最核心的生態之間協同所產生的競爭力的需求。光上市公司已經涵蓋了從互聯網運營到內容生態，再到硬件生態，已經完美的融為一體了，非上市公司的很多業務，希望能盡快的從創新期、拓展期進入，怎么和上市公司產生最好的協同，怎么把上市公司利益最大化，是公司這個階段考慮的非常重要的部分。