作為中國的蘋果，小米是最接近BAT的第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。伴隨著百度的止步不前，就連360的周宏偉都驚嘆，如今BAT將變成ATM。而隨著手機(jī)重回戰(zhàn)國時代，小米從風(fēng)口跌落。當(dāng)我們從風(fēng)口論中走出，有必要盤點(diǎn)一下雷軍錯失了哪一步？

雷軍

有人說，是因為大環(huán)境變了：耍猴的太多，猴子明顯不夠用了。環(huán)境變化是必然的，手機(jī)重回戰(zhàn)國時代也是必然的，小米的失誤在于，沒在巔峰的時候確立好自己要抓住的核心是什么。

小米的開局，布局及生態(tài)的建立，堪稱完美，充分體現(xiàn)了雷軍作為互聯(lián)網(wǎng)老司機(jī)的能力。拿畫龍點(diǎn)睛這個成語做比喻，通過一系列的運(yùn)作，畫好了龍的骨架，就差點(diǎn)睛這一筆。

怎么點(diǎn)下這一筆，讓小米騰飛？當(dāng)時雷軍點(diǎn)下的是MIUI。MIUI在手機(jī)性能提升上確實立下了很大功勞。但是在中國，想讓系統(tǒng)和硬件成為象百度之搜索阿里之電商那樣核心，談何容易？基本是不可能的。

那這個點(diǎn)睛之筆，小米核心應(yīng)該是什么？從現(xiàn)在來看，是米聊。有人說米聊的名字太窄，這是定位的原因，沒有給予他核心的地位，自然就是這個名字，如果定位為核心，那自然就不是這個名字了。

從名字就可以看出，當(dāng)時米聊定位是MIUI的附屬，而不是核心。在騰訊隨后推出微信時，米聊已經(jīng)領(lǐng)先半個身位。但是小米怯戰(zhàn)了，認(rèn)為騰訊導(dǎo)入用戶的手段是可怕的。

但如果小米全力一戰(zhàn)，利用移動互聯(lián)到來之時，通訊錄導(dǎo)入用戶關(guān)系，再利用手機(jī)預(yù)裝等的卡位，

那么微信現(xiàn)在的地位很可能就是小米的，小米也就坐穩(wěn)了BAT4的地位，甚至可能取代百度成為ATX（阿里/騰訊/小米），可惜小米錯過了。

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