一身黑色西裝、紅色襯衣，干練中帶著女性的柔和，現在57歲的htc董事長王雪紅站在北京國際會議中心舞臺中央的這一刻，心中的滋味無疑百味陳雜。或許，更多是對未來的期許。

在這場以開發者為名的峰會上，這家命運坎坷的手機生產商推出了一個大膽且雄心勃勃的計劃，他們傳遞給公眾的印象是將不惜一切代價搶占虛擬現實市場，試圖打造自己的VR帝國。

作為其決心的一部分，HTC在硬件方面聯手Valve發布虛擬現實頭顯HTC Vive，采用了空間定位(Room- Scale)技術，為使用者提供完全的沉浸式體驗；內容方面，將自建平臺、開放生態，鏈接盡可能多的開發者。

為了讓這一切看起來更美好，HTC向投資者描繪了一個關于VR產業的美好藍圖，汽車、教育、醫療、地產、購物都是其潛在市場。王雪紅的說法是，“除了奧迪汽車，你能想到的所有知名品牌，都與我們建立了合作”。

這些預期能否得到市場驗證還不得而知，但至少，作為HTC重要渠道合作伙伴的A股上市公司順網科技已經受益，雙方簽署合作協議后，其股價數次漲停，自11月以來，股價更是翻了一倍。

顯然，雙方的合作看中的就是這155億的大蛋糕。問題是，在眩暈技術還未解決和內容缺乏雙重制約下，玩家會消費嗎？答案不言而喻。

從1997年創建公司以來，作為臺灣“經營之神”王永慶女兒的王雪紅，試圖甩掉父親身上的光環庇護，她選擇科技領域創業，并取得巨大成功，短短幾年時間將公司打造全球最大智能手機代工、生產商，一度榮登臺灣女首富寶座。

可惜好花不常開，在經歷一系列投資失敗與人事紛爭之后，HTC業績每況愈下,公司戰略不清晰，市場節奏更是把握不準，死守高端市場，又拿不出過硬產品與蘋果、三星正面拼殺。等回過神來想發力中低端，發現諸侯已定，市場已三分天下。

短短四年時間，HTC遭遇命運大轉盤，市值從2011年最高峰時縮水高達十分之九，今年的第三財季度稅后共虧損了44.8億新臺幣（1.38億美元）。HTC的總營收也從去年同期的419億新臺幣，跌至214億元新臺幣。

高端市場打不過蘋果、三星，中低端市場又被華為、小米、魅族等國產品牌蠶食，HTC在國內的市場份額跌至不足1%，已經淪為邊緣手機廠商。

手機市場銷售不振，轉型VR，這看起來更像一場孤注一擲的驚天豪賭。成了，重塑輝煌，敗了，或許只有賤賣這一條路可走。對于HTC，這是被逼麥城的自我救贖，前方已無退路，惟有背水一戰。

但這條路同樣荊棘叢生，看好虛擬現實產業的不僅是HTC，諸多老牌競爭對手同樣虎視眈眈，三星已經發布頭戴式虛擬顯示設備GearVR，其同樣也在打造自己的生態鏈；蘋果雖然尚無公布相關產品，但有資料表明其工程師團隊已在秘密開發該類產品。

國內的手機廠商更是不甘落后，聯想與蟻視合作研發的虛擬現實便攜式設備樂檬蟻視VR眼鏡，暴風影音更是拉來了小米和華為等廠商一起合作開發虛擬現實技術。

蘋果、三星在中國高端用戶心中的品牌地位早已難以撼動，而小米、華為則更懂營銷，他們牢牢占據年輕的中低端消費群體。在入口流量不占優勢的情形下，HTC憑什么勝出？

在這場峰會上或許可以看出端倪，HTC與渠道緊密結合，搶占2B與B2B2C市場。

一個多月前，HTC為自己的新手機發布了一支充滿爭議的廣告，廣告模仿蘋果經典廣告“1984”。其中一處場景是一群僵硬、麻木的人圍繞在放著白色塑料蘋果的桌子周圍，一個朝氣蓬勃的跑酷少年輕快越上餐桌，一腳踢翻蘋果。

HTC的這個廣告試圖證明，人們購買這款手機就會變得不同一般。所以，這個廣告片的第一個廣告口號是“Be Different”。

可惜這支暗示性極強、過于模仿的廣告并不成功，遭到營銷圈一致嘲諷。

就如同這支另類的廣告一樣，今天的HTC在手機廠商里面也像一家另類的公司，另類的尷尬著，雖然日薄西山，但也曾屹立絕頂，在投資者質疑和批評聲中，不斷探索轉型，又不斷碰壁。這其中的苦澀和無力感，恐怕惟有親歷者才能體會。

站在VR的大風口下，HTC這家老牌手機生產商裝上VR這瓶新酒，選擇背水一戰，以公司復興希望與未來下注，在VR行業尚處于市場培育初期，毅然選擇戰略性前行，決心可見一斑。只是希望，這次不要再跳票了。