北京時(shí)間10月19日，小米發(fā)布了其今年以來第二個(gè)電視系列——60寸小米電視3。

　　這款電視與傳統(tǒng)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視最大的不同是，電視顯示屏幕和電視信號(hào)處理、音響等部分分離開來，就相當(dāng)于現(xiàn)在的電視充當(dāng)?shù)氖?a href=/pc/ target=_blank class=infotextkey>電腦中的顯示器，而信號(hào)處理部分就是一個(gè)蘋果的迷你主機(jī)。

　　小米方面稱，這樣用戶就可以不用擔(dān)心傳承于安卓平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)電視用了兩三年后出現(xiàn)機(jī)器卡頓等問題，因?yàn)閷脮r(shí)主機(jī)卡了換主機(jī)，屏幕花了換屏幕，完全是一個(gè)非常靈活的升級(jí)方案。

　　用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每次出手總伴隨高機(jī)率顛覆產(chǎn)品的思維慣勢(shì)一想，能一下子被唬住幾秒，但一轉(zhuǎn)念，這不是一個(gè)集成了音響部分，改名叫作音響主機(jī)的大號(hào)電視盒子嗎?

　　樂視9月份剛在香港發(fā)布了第三代超級(jí)電視，不光在價(jià)格上擊穿了當(dāng)時(shí)的行業(yè)底線，而且忍痛割肉，解除了會(huì)員費(fèi)用的購(gòu)買綁定，以香港為中心，向歐美市場(chǎng)輻射。

　　而在樂視之前，更有黎瑞剛高調(diào)發(fā)布微鯨電視，PPTV、暴風(fēng)科技也都相繼出手，籌劃大大小小的布局，儼然手機(jī)玩膩了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又扎堆進(jìn)入電視行業(yè)的節(jié)奏，但是小米為什么溯流而返，重新做起了OTT盒子的生意?

　　小米的數(shù)字游戲

　　小米路由器與小米盒子(也可以叫小米電視)的設(shè)計(jì)思路非常相似，從mini版到家庭版，配置進(jìn)行一次升級(jí)，就可以覆蓋兩個(gè)量級(jí)的市場(chǎng)需求，如今把電視屏幕放大之后，在電視盒子內(nèi)加入音響，再次完成一次升級(jí)，又可以燃起市場(chǎng)熱情，引發(fā)短暫出貨。只要中怡康、奧維等統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)愿意配合，小米電視又可以實(shí)現(xiàn)超越海信，力壓樂視的華麗逆襲了。

　　今年5月中旬，雷軍轉(zhuǎn)發(fā)了一條有關(guān)電視銷量的微博，該微博寫道，“根據(jù)最近30天電視品牌數(shù)據(jù)排行數(shù)據(jù)顯示，小米電視超越國(guó)內(nèi)外所有品牌，成為出貨量第一的智能電視品牌。”

　　配圖顯示，該數(shù)據(jù)來源自淘寶，小米以21852的銷量力壓樂視、海信等一眾電視廠商，而在轉(zhuǎn)發(fā)該微博時(shí)，雷軍說，“仔細(xì)看了一下，這是淘寶數(shù)據(jù)。小米電視出貨量比這個(gè)大很多。”

　　后來有許多人指出以小米電視的流水來看，小米電視的銷量存在貓膩。且不論小米電視的數(shù)據(jù)真?zhèn)危哉w市場(chǎng)規(guī)模來看，2015年15周、16周、17周、18周，小米電視銷售占比分別為2.3%、1.7%、2.8%、2.1%。

　　這對(duì)于電視生態(tài)需要的終端規(guī)模來說，幾乎是杯水車薪。雖然從唯心的原則來講，大廈板磚起，但是這個(gè)行業(yè)早已經(jīng)由樂視領(lǐng)軍，構(gòu)筑了從終端到生態(tài)的牢固優(yōu)勢(shì)壁壘。

　　其他坐擁技術(shù)的傳統(tǒng)廠商也在紛紛轉(zhuǎn)型，TCL前不久聲稱未來會(huì)尋找樂視合作，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視，而像黎瑞剛、pptv等背后不僅有強(qiáng)勢(shì)的資本力量撐腰，內(nèi)容布局上，黎瑞剛旗下的華人文化縱橫捭闔，從牌照到體育產(chǎn)業(yè)的布局都已經(jīng)動(dòng)作連連。

　　小米在電視這個(gè)條線面臨的情況已經(jīng)不再是手機(jī)產(chǎn)業(yè)迷霧重重的時(shí)代，能夠高舉性價(jià)比大旗，瞬間籠聚萬千信徒，在電視領(lǐng)域，小米同樣是一個(gè)跟隨者，而這一次振臂高呼的卻是樂視。

　　內(nèi)容方面雖然有陳彤坐陣，遍訪優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等十大新媒體陣營(yíng)，但是合作只能解決內(nèi)容有無，無法帶來個(gè)性化的體驗(yàn)，也就無法助長(zhǎng)品牌。

　　何況，電視消費(fèi)群體終究是一群在新房裝修和結(jié)婚籌備這些盆盆罐罐的開支上，忙得焦頭爛額的中青年人群，沒有多少狂熱像投注在手機(jī)上那般投注在電視上。

　　小米電視3發(fā)布新聞稿中，處處充斥著這樣一句話：小米主機(jī)音響可單獨(dú)購(gòu)買，售價(jià)999元。

　　從這個(gè)購(gòu)買條款中，能夠隱約讀出，小米以分體電視為虎皮，佯裝進(jìn)攻，實(shí)為撤退的意味。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視出了哪些問題

　　海信一位負(fù)責(zé)人曾表示，互聯(lián)網(wǎng)電視是大勢(shì)所趨，只有發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視，才可能最大限度的接觸用戶，為未來的客廳戰(zhàn)略籌謀布局。所以可以肯定的說，無論小米在電視戰(zhàn)略上的激進(jìn)也好，迂回也罷，都不影響行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。

　　但是不得不說，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，確實(shí)與大大小小廠家開始涉足的手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣，已經(jīng)步入硬件雷同，創(chuàng)新匱乏，只有在價(jià)格上貼身肉搏的泥淖。

　　不過與手機(jī)行業(yè)大家對(duì)硬件帶來的性能體驗(yàn)?zāi)墚a(chǎn)生共識(shí)不同的是，在電視產(chǎn)品上，內(nèi)容和顯示面板的爭(zhēng)議在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商與傳統(tǒng)電視廠商之間劃出了一道分水嶺，創(chuàng)維最近與樂視的口水戰(zhàn)正是在此展開。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，有80%的時(shí)間實(shí)在將系統(tǒng)和內(nèi)容，20%的時(shí)間是在說硬件，而例如索尼、LG、三星等廠商則會(huì)花大量時(shí)間放在硬件技術(shù)的講解上。上述對(duì)比足以說明，電視的發(fā)展未來會(huì)向兩個(gè)路徑延伸，一個(gè)是以樂視為首的在內(nèi)容生態(tài)上步步為營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)化布局，另一種是專注于前沿技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的推動(dòng)下，趕上OLED成熟的第一波紅利。

　　樂視梁軍曾直言過，樂視電視之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這種行業(yè)的高光效應(yīng)，正是因?yàn)闃芬暤碾娨暷軌蛟诋a(chǎn)品周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)極致的體驗(yàn)。

　　電視不同于手機(jī)，其是一個(gè)內(nèi)容的呈現(xiàn)終端，用戶有視覺和內(nèi)容豐富性的雙重需求，也就是說，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，在虛擬數(shù)字內(nèi)容發(fā)展爆棚，未來的智慧客廳藍(lán)圖呼之欲出之時(shí)，電視的智能化，以及通過內(nèi)容實(shí)現(xiàn)連接，形成一個(gè)客廳生態(tài)都是不可逆的趨勢(shì)。

　　這一點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容豐富論必須占據(jù)上風(fēng)，2013年我國(guó)具有聯(lián)網(wǎng)功能的電視機(jī)的銷售量為2397.0萬臺(tái)，市場(chǎng)滲透率為51.1%。預(yù)計(jì)到2015年平板電視中將有近八成的電視機(jī)具有聯(lián)網(wǎng)功能。電視行業(yè)已經(jīng)由顯示技術(shù)引領(lǐng)增長(zhǎng)駝峰，演變成了基于智能平臺(tái)的內(nèi)容延展。

　　所以在下一代顯示技術(shù)沒有成熟到立竿見影的程度，互聯(lián)網(wǎng)電視在硬件上繼續(xù)博弈，而內(nèi)容上激烈征伐的局面應(yīng)該會(huì)持續(xù)，誰能勝出，就看速度夠不夠快，起步夠不夠早，戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握得是否準(zhǔn)確。