10月14日晚，華為在成都正式發(fā)布新的nova系列，并由張藝興和關曉彤兩位出任產(chǎn)品代言人。Nova意為“新星”，從華為的種種動作來看，希望nova成為華為旗下的新星，挑戰(zhàn)OPPO和vivo這兩家都是從步步高分出來的手機廠商。

華為Nova

華為終端CEO余承東表示華為2016年度第1億部智能手機正式下線，相比2015年提前兩個月突破1億部的目標。目前華為已經(jīng)穩(wěn)居全球第3大智能手機廠商和國內(nèi)老大，為什么華為會選擇在這個時候出手？

華為擊退“中酷聯(lián)”、榮耀挫敗小米，Nova下一個倒下的必是OV（OPPO/Vivo）？

華為可怕之處在于有超強的學習能力。運營商市場，華為學習西門子、愛立信等公司，最終超越他們；企業(yè)市場，華為積極學習思科，后來讓思科在中國市場無路可走；管理體系上，華為更是花費巨資學習IBM，如今已經(jīng)學成的“學生”華為已經(jīng)讓“老師”IBM教無可教。最可貴的是，世界五百強的華為居然能夠放下身段對年輕的小米進行“像素級模仿”，所以連續(xù)擊敗兩輪對手也就不在話下了。

面對第一輪的“中華酷聯(lián)”的另外三家對手，雖然開始依靠運營商渠道、做定制機，后來華為果斷走出運營商市場，砍掉大半定制機，做消費者喜歡的手機。在第二輪面對在小米以互聯(lián)網(wǎng)營銷迅速打破市場格局后，“中華酷聯(lián)”就只剩華為繼續(xù)位居一線品牌，“中酷聯(lián)”則被擠落。

在以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商興起后，華為便決定用榮耀品牌對小米進行“像素級模仿”，同樣主打互聯(lián)網(wǎng)渠道，做粉絲經(jīng)濟，強調(diào)產(chǎn)品性價比。雙方短兵相接，最后華為有效地遏制住了小米的發(fā)展勢頭。

今年，令華為意想不到的是，OPPO和vivo異軍突起成為新勁敵。余承東也公開曾經(jīng)表示，國內(nèi)市場的最大競爭對手就是OPPO。華為便迅速轉身對標OPPO，先學習OPPO建設深入三四線市場的線下渠道，年初就推出“千縣計劃”。同時學習OPPO的廣告營銷模式，推出大規(guī)模的廣告宣傳計劃，狂砸錢1.5億拿下浙江衛(wèi)視的重磅綜藝節(jié)目《聲音的戰(zhàn)爭》獨家冠名權，找“小鮮肉”代言品牌擴大品牌知名度。

華為要全方位擊潰OV？

華為推出nova對OV進行像素級模仿，針對的主要就是OPPO R系列和vivo X系列，而它們都是OV目前大賣的產(chǎn)品系列。

華為Nova對比華為P9

為了打擊OV，華為又是放下身段，從產(chǎn)品外觀、主打功能、價格、代言人、贊助綜藝節(jié)目等諸多方面對OV進行全面的學習。這部手機正是華為再次騰飛的一個戰(zhàn)略構想和標志。

要擊敗對手得先勇敢做自己

第一，早在華為2012年發(fā)布P1時，因為采用AMOLED屏幕卻無法批量供貨與三星結下了梁子。如今，消費者越來越青睞AMOLED屏，而華為還找不到三星之外的大批量供應商，這一定程度上會降低華為產(chǎn)品的競爭力。

第二，雖然華為也簽下張藝興和關曉彤，也贊助《聲音的戰(zhàn)爭》，想要更多的節(jié)目植入式營銷，這還得繼續(xù)向OV學習。比如，怎樣基于內(nèi)容最最好的營銷?怎么能把明星宣傳的潛能發(fā)揮到極致？這都是OV最擅長干的事

第三，OV在2000-3000元價位段的手機之所以能夠大賣，原因在于被貼上“渠道”和“廣告”標簽在三四線城市占據(jù)優(yōu)勢，線下?lián)碛薪?0萬家門店，過去多年一直忠心耿耿并利益深度捆綁的經(jīng)銷商，有多達十幾萬一線促銷員大隊。華為目前在線下的渠道鋪得遠不夠，在四線以下城市就見不到華為門店的蹤影了。

網(wǎng)友熱議：

• 現(xiàn)在的ov就像前兩年的小米，一時風光罷了，中國有前途的手機場商只有華為。

• 華為在代言方面確實比ov強，最起碼不用棒子噢八。。。不過張藝興有些娘炮，不喜歡！

• 支持華為 恭喜華為2016年銷量已經(jīng)突破1億部。

• 按照華為一貫的狼性打法，ov好日子估計快到頭了。

• 看到Nova這價格，這配置，我選擇vivo x7，1600萬柔光自拍，照亮我的美?。?！